Włożenie środków finansowych w składniki infrastruktury informatycznej w organizacji ma wartość dla właściciela jedynie wówczas, gdy można ją wprost związać z wartością dodaną dla organizacji lub, a co najmniej, minimalizacją strat. Uruchomienie nowych infrastruktury informatycznej tylko dla tego, przekonaniu, że nowe jest lepsze nie znajduje uzasadnienia ekonomicznego.
Właściciele firm zauważa ze zdumieniem, iż zakupione systemy komputerowe nie mają wpływu na wzrost sprzedaży, adekwatnie do tego jak twierdziła to firma wdrożeniowa. Nie należy tracić z oczu, że integrator zasobów nie jest związany z zyskami swego klienta , skupia się jedynie na wysokim koszcie wdrożenia systemu IT u niego i kółko się zamyka. Celem wdrożeniowca jest sprzedać za ja najwyższą cenę zakupione w najniższej cenie sprzęt i usługi IT, bo w tym przypadku ma zysk dla właścicieli.
Pora na konsulting informatyczny. Co ma zrobić przedsiębiorstwo, które zakupiło już wdrożenie oprogramowanie niekoniecznie dokładnie zbieżne z własnymi oczekiwaniami? Odpowiedź jest prosta: wysłać email do firmy doradczej z obszaru informatyki. Przedstawiciele firmy poznają rzeczywiste potrzeby, wezmą pod lupę wybrane z punktu widzenia kosztów i efektywności biznesowej składniki pod uwagę i zaproponują rozwiązanie optymalnego kosztowo takiego, które nie wymaga powiększania kosztów porcji wkładu finansowego. Firmy konsultingu w obszarze IT oszacują wartość swych działań jako procent od uzyskanych przez zleceniodawcę oszczędności.
Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz